14 мая 2012
Андрей Деркач: «Поколение Y»: за этими ребятами будущее!
Коллеги говорят, что для персонала, состоящего из молодых ребят, «поколенцев Y» характерна ярко выраженная «текучка»... Убегают при первом удобном случае, нелояльны к работодателю... Это совершенно не так!

В нашей компании к так называемому «новому поколению» можно отнести большую часть сотрудников центрального офиса и значительную часть инженерной команды. У нас вообще довольно молодая компания - нам 5 лет, при этом наша деятельность реализуется в сфере информационных технологий, что предполагает как раз максимальное привлечение специалистов «поколения Y».

И я не могу сказать, что это создает нам какие-либо особые сложности. Напротив, новое поколение – более динамично, проактивно, отличается креативностью и свежим взглядом на бизнес-процессы. Новое поколение, в большинстве своем, понимает, что такое работа на результат, с удовольствием участвует в мотивационных программах. Важным позитивным фактором мы также считаем желание и умение молодежи учиться. Причем – делать это быстро и с максимальной отдачей. Мы хорошо видим это на тренингах, внешних и внутренних, в которые сознательно инвестируем для постоянного повышения профессионализма сотрудников. Молодежь сегодня ценит время, понимает, как быстро оно бежит, и старается максимально быстро самореализоваться – мы это только приветствуем и создаем для этого максимум возможностей в рамках компании.

Так вот, сознательная лояльность нового поколения нашей компании на высочайшем уровне – у нас минимальная текучка кадров! Быть может, не для всех бизнесов это характерно, но мы видим то, что видим... Еще мы проводим опросы внутри компании. Согласно их результатам, сотрудники готовы максимально эффективно и творчески работать в компании, которая ценит результативных членов команды и предоставляет разнообразные возможности для профессионального и личностного роста.

Что должно делать руководство для того, чтобы взаимоотношения с «поколением Y» выстраивались продуктивно и позитивно? Например, мы используем прогрессивную систему оплаты труда, напрямую связанную с результатами работы. Кроме того, руководители подразделений с особым вниманием относятся к рабочему климату в коллективе и личным особенностям каждого сотрудника, разрабатывая оптимальные схемы для самореализации людей на благо компании.

Также хотел бы отметить, что преобладание нового поколения в команде всегда полезно, с моей точки зрения. Это заставляет двигаться вперед быстрее, опережая время и конкурентов. Поэтому мы – только «за» в вопросе нового поколения. Имея в штате более 2000 сотрудников, мы вполне можем считать наш пример показательным. «Поколение Y» - за ним будущее!
Отслеживайте самые яркие события в MAYKOR:
Facebook, Telegram, Instagram, Twitter, Vkontakte, YouTube.
Яндекс.Метрика