16 августа 2008
Легковая автоматизация
На днях компания GMCS успешно завершила работы по построению информационной системы управления новым заводом крупного российского промышленного автомобилестроительного холдинга – Группы ГАЗ. 


Внедрение полнофункциональной системы управления стало частью бизнес-проекта Группы ГАЗ по выпуску легковых автомобилей Volga Siber на платформе Chrysler JR41. Группа ГАЗ – крупнейший российский производитель коммерческого автотранспорта и строительно-дорожной техники. В состав Группы ГАЗ входят ОАО «ГАЗ», 15 автомобилестроительных предприятий в России, британская автокомпания LDV, сбытовые и сервисные структуры.


Основная предпосылка бизнес-проекта автомобилестроителя – запуск новой производственной линии по серийной сборке автомобилей под маркой Volga Siber. Выпуск автомобиля начался в марте 2008 года, а построение информационной системы управления было выполнено менее чем за 12 месяцев. В состав международной проектной команды помимо консультантов GMCS и специалистов службы ИТ Группы ГАЗ, вошли бизнес-консультанты австрийской компании Magna Steyr и специалисты европейского офиса компании Infor. В основу информационной системы управления была положена референтная модель компании Infor, разработанная специально для предприятий автомобильной промышленности и внедренная в ряде ведущих автоконцернов мира.


Ввиду масштабности проекта, внедрение системы проходило в несколько этапов. В рамках первой фазы работы, начатой в июле 2007 года, решались задачи ведения сложной спецификации изделий, производственных данных и данных по работе с многочисленными зарубежными поставщиками, с которыми завод сотрудничает напрямую. Две последующие фазы включали в себя автоматизацию процессов управления закупками и планирования, а также управления полным циклом производства. Спецификой реализованного решения явилась автоматизация управления сборкой, что обеспечило возможность планирования и оперативного отражения конвейерного производства.


Как отметила директор департамента решений Infor компании GMCS Людмила Сокольская проект JR41 в Группе ГАЗ можно считать одним из самых интересных ИТ-проектов в российской автомобилестроительной отрасли за последнее время. «Специфика проекта состоит в том, что для его реализации были объединены ресурсы сразу нескольких участников, каждый из которых внес свой вклад. Тесное взаимодействие с компанией Infor и глубокая экспертиза специалистов рабочей группы клиента позволили выполнить проектные работы в довольно сжатые сроки, не теряя при этом уровень качества разработанных ИT-решений», – прокомментировала г-жа Сокольская.


По имеющимся сведениям, совместная команда разработала проектное решение и реализовала его настройку в системе Infor ERP LN. Помимо того, обладая опытом сотрудничества с предприятиями Группы ГАЗ и понимая всю специфику автомобильного производства, консультанты GMCS осуществили ряд доработок, расширяющих функциональность проектного решения. Являясь официальным центром локализации Infor ERP LN в России, GMCS адаптировала систему для ведения налогового и бухгалтерского учета в соответствии с нормами российского законодательства.


В настоящий момент система управления на базе Infor ERP LN запущена в промышленную эксплуатацию. Несмотря на территориальную разобщенность пользователей системы, все они получают данные о состоянии производственных процессов в режиме реального времени.


Со стороны Группы ГАЗ было озвучено мнение, что внедрение полномасштабной системы управления одновременно с запуском и организацией нового производства можно считать довольно амбициозной задачей. Руководитель службы ИТ Группы ГАЗ Владимир Капустин считает, что использование проектной модели с учетом специфики автосборочных предприятий выводит компанию на один уровень с лидерами мирового автомобилестроения. «Разработанное нами проектное решение может быть положено в основу создания систем управления на других заводах Группы ГАЗ, что позволит, с одной стороны, минимизировать затраты на внедрение, а с другой, максимально использовать накопленный опыт», – добавил Владимир Капустин.


Отметим, что в последнее время компания GMCS активизировалась не только в ПФО, но и крупными проектами в СФО. В частности, недавно компания завершила внедрение системы управления «человеческим капиталом» в Красноярском крае. Методология, разработанная консалтинговой компанией GMCS за четыре месяца, позволила провести усовершенствование и унификацию бизнес-процессов кадрового учета холдинга СУЭК, описать по каждому предприятию все варианты сдельной оплаты учетных единиц (производственных коллективов), а также выявить особенности начисления фонда зарплаты (ФЗП) по этим единицам и распределения его между рабочими. Кроме того, был выполнен анализ зависимости ФЗП каждой смены и участка от результатов работы и предложены алгоритм формирования заработной платы и унифицированные формы нарядов по видам работ. Специалисты компании адаптировали разработку SAP к особенностям СУЭК с учетом внутренних нормативных документов, отраслевых соглашений и требований законодательства.

Отслеживайте самые яркие события в MAYKOR:
Facebook, Telegram, Instagram, Twitter, Vkontakte, YouTube.
Яндекс.Метрика