Внедрение и поддержка бизнес-приложений


Услуги предоставляет компания GMCS, входящая в MAYKOR. GMCS специализируется на повышении эффективности управления бизнесом посредством передовых ИТ-решений. 

Полный комплекс услуг по внедрению и поддержке бизнес-приложений:
 

  • Предпроектный консалтинг
  • Внедрение информационных систем управления предприятием
  • Кастомизация решения к требованиям заказчика
  • Техническая поддержка и развитие информационных систем управления
  • Аудит проектов внедрения информационных систем управления

GMCS является партнером ведущих поставщиков программных продуктов: Microsoft Dynamics, IBM Cognos, Oracle, SAP, JDA, QlikTech, «БОСС-Кадровик», «Прогноз» и др.

Присоединяйтесь к GMCS на Facebook 
GMCS сегодня – это:
Управление ресурсами предприятия
Управление финансами
Планирование и аналитика
Бюджетирование и управление эффективностью бизнеса
Управление продажами и обслуживанием
Управление производством
Управление цепочками поставок
Основные горизонты системы управления цепочками поставок (SCM): 

  • Стратегический горизонт (2–15 лет) – определяются стратегические цели развития бизнеса, вырабатываются стратегии, позволяющие достичь требуемых целей, формируются инвестиционные зоны и определяются размеры и источники инвестиций, формируются критерии оценки достигнутых результатов. 
  • Тактический горизонт (3 месяца – 2 года) – формируется бюджет в соответствии со стратегическими целями, анализируется текущая ситуация и прогнозируется будущая, планируются производство и поставки в соответствии с определенными целями, производится оценка возможных рисков, происходит регулярная коррекция планов и бюджетов в соответствии с изменяющимися условиями рынка с целью максимального обеспечения поставленных целей.
  • Операционный горизонт (1 день – 3 месяца) – исполняются планы тактического горизонта (прием заказов, контрактация с поставщиками, транспортировки, производство), формируются операционные планы, производится мониторинг исполнения, анализ исключительных событий, коррекция планов при изменении ситуации, обеспечение вышестоящих процессов соответствующей информацией. 

Получите эффективный инструмент для решения задач планирования, оптимизации, мониторинга и управления процессами вдоль всей производственно-логистической цепочки: от исходных поставщиков до конечных пользователей продукции. 

Результаты внедрения SCM-системы: 

  • Сокращение цикла планирования 
  • Оптимизация расходов за счет определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени 
  • Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и организацию оперативного обмена информацией между контрагентами 
  • Сокращение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом
  • Повышение качества обслуживания потребителей за счет оперативности и гибкости процесса поставки

Управление персоналом
Мобильные приложения
Управление биллингом
Отраслевые решения
МАТEРИАЛЫ
Презентация компании MAYKOR-GMCS
Узнайте больше об услугах и проектном опыте компании GMCS
Управление маркетингом и продажами
Решения для управления взаимоотношениями с клиентами
Verex Treasury: комплексное решение задач казначейства
Эффективное управление процессами казначейства и денежными потоками
Verex EAM: решение задач обслуживания и ремонта
Точное планирование и оптимизация затрат на ремонт и ТО
Яндекс.Метрика